Tugas Terstruktur 04

 ANDHIKA BARRY YUDHISTIRA(AE22)

(41324010024)

TEKNIK MESIN

TAGLINE

Ekspresi tanpa batas, lewat musik dan visual

Observasi Lingkungan dan Pengembangan Ide Bisnis Inovatif

Studi Kelayakan Usaha – Smart Planter “UrbanGrow”

Halaman Sampul

Nama Usaha: UrbanGrow
Produk/Jasa: Smart Planter berbasis IoT untuk urban farming
Kelompok: 5
Periode: 7 – 27 Oktober 2025

Daftar Isi

  1. Ringkasan Eksekutif

  2. Analisis Peluang & Gambaran Usaha

  3. Analisis Kelayakan Pasar & Pemasaran

  4. Analisis Kelayakan Teknis & Operasional

  5. Analisis Kelayakan Finansial

  6. Nilai Tambah & Keunggulan Kompetitif

  7. Kesimpulan & Rekomendasi

  8. Lampiran: BMC, Analisis CELAYA, Data Pendukung

1. Ringkasan Eksekutif

UrbanGrow adalah smart planter berbasis IoT yang memudahkan penghobi urban farming menanam sayuran/herbal di rumah. Sistem otomatisasi air, nutrisi, dan lampu LED memastikan tanaman tumbuh optimal. Produk ini memiliki pasar potensial di kota-kota besar dengan tren gaya hidup sehat dan kesadaran akan sustainability. Proyeksi laba 3 tahun menunjukkan pertumbuhan positif, dengan BEP tercapai pada bulan ke-18. UrbanGrow menawarkan diferensiasi melalui teknologi pintar dan desain estetik, menjadikannya peluang investasi menarik bagi calon investor.

2. Analisis Peluang & Gambaran Usaha (BAG A)

2.1 Deskripsi Produk/Jasa

  • Produk: Smart Planter IoT “UrbanGrow”

  • Fitur: Pemantauan kelembaban tanah & nutrisi otomatis, lampu LED tanaman, aplikasi mobile untuk monitoring

  • Target pengguna: Milenial dan Gen Z kota besar, penghobi tanaman & kesehatan

2.2 Analisis Awal Peluang

  • CELAYA / Matriks Kesesuaian Peluang: Produk inovatif + pasar berkembang + tren urban farming meningkat

  • Alasan menarik: Pertumbuhan e-commerce & smart home adoption meningkat, tren sustainability, gap kompetitor masih rendah

3. Analisis Kelayakan Pasar & Pemasaran (BAG B1)

3.1 Target Pasar

KriteriaDetail
DemografiUsia 20–40, pendidikan minimal SMA/ kuliah, pendapatan menengah ke atas
GeografiKota besar: Jakarta, Bandung, Surabaya
PsikografiPeduli kesehatan, gaya hidup modern & sustainability
PerilakuSuka teknologi, belanja online, hobi urban farming

3.2 Ukuran Pasar

  • TAM (Total Available Market): 2 juta rumah tangga urban farming di Indonesia

  • SAM (Serviceable Available Market): 500 ribu rumah tangga dengan pendapatan menengah ke atas & akses e-commerce

  • SOM (Serviceable Obtainable Market): Target awal 5% SAM = 25 ribu unit

3.3 Analisis Kompetitif

PesaingKekuatanKelemahan
Competitor A – Smart Garden ImportBrand internasional, fitur lengkapHarga mahal, distribusi terbatas
Competitor B – Hydroponics LokalHarga terjangkauTidak ada IoT, desain kurang estetik
Competitor C – DIY Urban Farming KitHarga murahTidak otomatis, butuh pengalaman manual

3.4 Strategi Marketing Mix (4P)

  • Product: Smart Planter IoT, desain modern, mudah digunakan

  • Price: Penetapan harga penetrasi Rp2.500.000/unit

  • Place: Online (marketplace & website), offline store urban lifestyle & pameran

  • Promotion: Social media marketing, influencer, tutorial & demo produk, event komunitas urban farming

4. Analisis Kelayakan Teknis & Operasional (BAG B2)

4.1 Proses Operasi

Desain Produk → Pengadaan Komponen → Perakitan → Pengujian Kualitas → Packaging → Distribusi → Layanan Purna Jual

4.2 Kebutuhan Sumber Daya

  • Lokasi: Workshop + kantor administrasi

  • Mesin/Peralatan: CNC, solder, tester IoT, packaging machine

  • SDM: 1 manajer produksi, 2 teknisi, 1 marketing, 1 admin

  • Bahan Baku: Sensor, modul LED, pot, nutrisi tanaman, microcontroller

5. Analisis Kelayakan Finansial (BAG B3)

5.1 Estimasi Biaya Awal

KomponenBiaya (Rp)
Peralatan & Mesin50.000.000
Pengembangan Produk20.000.000
Lokasi & Renovasi15.000.000
Marketing Awal10.000.000
Modal Kerja20.000.000
Total115.000.000

5.2 Proyeksi Laba/Rugi 3 Tahun

  • Asumsi penjualan 1.000 unit tahun 1, meningkat 50% per tahun

  • Harga jual Rp2.500.000/unit, biaya variabel Rp1.200.000/unit

  • Laba kotor tahun 1: Rp1.300.000 × 1.000 = Rp1,3 Miliar

5.3 Titik Impas (BEP)

  • BEP Unit: 115.000.000 ÷ 1.300.000 ≈ 89 unit

  • BEP Rupiah: 89 × Rp2.500.000 ≈ Rp222.500.000

5.4 Payback Period (PP)

  • Investasi awal Rp115.000.000, laba bersih tahun 1 Rp200.000.000 → PP < 1 tahun

6. Business Model Canvas (BAG C)

BlokDeskripsi
Customer SegmentMilenial & Gen Z urban farming
Value PropositionSmart Planter mudah, otomatis, desain estetik
ChannelsOnline, marketplace, offline store & event
Customer RelationshipsSupport via chat, tutorial & community
Revenue StreamsPenjualan unit & subscription nutrisi
Key ResourcesTeknologi IoT, SDM teknisi, bahan baku
Key ActivitiesR&D, produksi, pemasaran & distribusi
Key PartnersSupplier IoT, toko lifestyle, komunitas urban farming
Cost StructureBiaya produksi, marketing, SDM, logistik

7. Nilai Tambah & Keunggulan Kompetitif (BAG D)

7.1 Nilai Tambah

  • Otomatisasi: Memudahkan menanam tanpa pengalaman

  • Estetik & modern: Dekorasi rumah & kantor

  • Edukasi & komunitas: Menumbuhkan kesadaran urban farming

7.2 Keunggulan Kompetitif

  • Diferensiasi Produk: IoT + desain menarik → sulit ditiru kompetitor

  • VRIO Analysis:

    • Valuable: Ya, memudahkan urban farming

    • Rare: Ya, kombinasi IoT + estetika

    • Inimitable: Cukup sulit tanpa R&D

    • Organized: SDM dan sistem produksi siap

8. Kesimpulan & Rekomendasi

UrbanGrow layak dijalankan karena:

  • Pasar potensial tinggi, tren urban farming berkembang

  • Produk inovatif & berbeda dari kompetitor

  • Proyeksi finansial positif, BEP cepat tercapai

  • Strategi marketing efektif & scalable

Rekomendasi:

  • Perkuat pemasaran digital dan edukasi komunitas

  • Kembangkan subscription nutrisi untuk recurring revenue

  • Skala produksi bertahap untuk efisiensi biaya

9. Lampiran

  • BMC, Analisis CELAYA, Matriks Kesesuaian Peluang

  • Grafik proyeksi penjualan & BEP


Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

NADA BEBAS

Image
 ANDHIKA BARRY YUDHISTIRA (41324010024) TEKNIK MESIN  TAGLINE EKSPRESI TANPA BATAS, LEWAT MUSIK DAN VISUAL. E-Commerce vs Brick-and-Mortar: Perubahan Paradigma Berwirausaha Abstrak Perkembangan teknologi informasi, khususnya internet, telah mengubah paradigma berwirausaha secara drastis. Model bisnis tradisional berbasis brick-and-mortar (toko fisik) kini harus bersaing dengan model e-commerce (bisnis daring) yang menawarkan kecepatan, efisiensi, dan jangkauan pasar lebih luas. Artikel ini membahas perbandingan kedua model usaha, keunggulan dan tantangan masing-masing, serta implikasi terhadap strategi kewirausahaan di era digital. Melalui kajian pustaka dari Modul 1 Kewirausahaan dan sumber tambahan, ditemukan bahwa keberhasilan usaha tidak hanya ditentukan oleh pilihan model bisnis, melainkan juga kemampuan adaptasi, inovasi, serta integrasi kedua pendekatan dalam kerangka omnichannel. Kata Kunci: Kewirausahaan, E-Commerce, Brick-and-Mortar, Digitalisasi, Omnichannel Pendahu...
Read more

Tugas Terstruktur 02

 ANDHIKA BARRY YUDHISTIRA (41324010024) TEKNIK MESIN TAGLINE Ekspresi tanpa batas, lewat musik dan visual Belajar dari Keberhasilan KFC dan Kegagalan Blackberry: Analisis Wirausaha dari Perspektif Motivasi, Etika, dan Mindset Pendahuluan Dunia kewirausahaan penuh dengan kisah inspiratif tentang orang-orang yang berhasil mengubah ide sederhana menjadi bisnis global. Namun, di sisi lain, ada pula kisah menyedihkan dari perusahaan besar yang gagal beradaptasi dan akhirnya tumbang. Kedua sisi ini sangat penting dipelajari karena kesuksesan dan kegagalan sama-sama memberikan pelajaran berharga. Tulisan ini membahas dua studi kasus kontras. Pertama, kisah keberhasilan KFC (Kentucky Fried Chicken), sebuah perusahaan waralaba makanan cepat saji yang lahir dari tekad dan ketekunan Colonel Harland Sanders. Kedua, kisah kegagalan Blackberry, perusahaan ponsel pintar yang sempat menjadi raja di industrinya, tetapi hancur karena salah strategi. Analisis difokuskan pada motivasi, etika, mindset,...
Read more

Tugas Mandiri 02

  ANDHIKA BARRY YUDHISTIRA (41324010024) TEKNIK MESIN TAGLINE Ekspresi tanpa batas, lewat musik dan visual Refleksi Pribadi: Motivasi Berwirausaha dan Tanggung Jawab Sosial Pendahuluan Ketertarikan saya terhadap dunia wirausaha tidak muncul secara instan, melainkan tumbuh seiring dengan pemahaman saya bahwa bisnis memiliki peran yang besar dalam kehidupan masyarakat. Sebagai mahasiswa yang hidup di tengah realitas ekonomi yang dinamis dan penuh tantangan, saya melihat bahwa wirausaha bukan hanya tentang menciptakan keuntungan finansial, tetapi juga tentang bagaimana sebuah usaha dapat memberi solusi atas permasalahan sosial yang ada di sekitar kita. Kesadaran inilah yang mendorong saya untuk merefleksikan kembali motivasi pribadi saya dalam berwirausaha serta tanggung jawab sosial yang menyertainya. Motivasi Pribadi Motivasi saya untuk berwirausaha berasal dari faktor internal dan eksternal. Secara internal, saya memiliki keinginan kuat untuk menjadi individu yang mandiri secara ek...
Read more