Tugs Mandiri 05

 ANDHIKA BARRY YUDHISTIRA

(41324010024)

TEKNIK MESIN

TAGLINE

Ekspresi tanpa batas, lewat musik dan visual

Observasi Lingkungan dan Pengembangan Ide Bisnis Inovatif

A. Kelengkapan dan Struktur (Bobot: 15%)

1. Kelengkapan Komponen

Skala: 4

Business plan ini telah mencakup seluruh komponen utama seperti pendahuluan, analisis pasar, rencana operasional, rencana keuangan, dan penutup. Namun, pada bagian pendahuluan khususnya ringkasan eksekutif, masih belum terlihat penekanan yang kuat pada aspek kebutuhan pendanaan dan potensi keuntungan bagi investor. Untuk meningkatkan daya tarik dokumen secara keseluruhan, disarankan agar ringkasan eksekutif ditambahkan informasi singkat mengenai besaran modal awal, proyeksi keuntungan, dan jangka waktu pengembalian modal sehingga pembaca dapat langsung memahami nilai bisnis yang ditawarkan.

2. Alur Logika Antar Bab

Skala: 4

Alur penyajian antar bab secara umum sudah runtut dan saling mendukung, dimulai dari pemaparan peluang pasar hingga rencana keuangan. Namun, transisi antara analisis pasar dan rencana operasional masih terasa kurang kuat. Akan lebih baik jika pada akhir analisis pasar diberikan penegasan bagaimana hasil analisis tersebut menjadi dasar penentuan kapasitas produksi, lokasi usaha, dan sistem operasional, sehingga keterkaitan antar bab terlihat lebih eksplisit.

B. Analisis Pasar dan Strategi Pemasaran (Bobot: 30%)

3. Analisis Pasar dan Pesaing

Skala: 3

Analisis pasar sudah menjelaskan gambaran umum target konsumen, namun segmentasi pasar masih relatif luas dan belum cukup spesifik. Misalnya, karakteristik konsumen masih digambarkan secara umum tanpa batasan usia, lokasi, atau tingkat daya beli yang jelas. Disarankan untuk mempersempit segmentasi pasar agar strategi pemasaran menjadi lebih fokus dan efektif. Analisis pesaing sudah mencantumkan beberapa kompetitor utama, tetapi keunggulan kompetitif atau unique selling proposition (USP) masih bersifat umum. Akan lebih kuat apabila USP dijabarkan dalam bentuk keunggulan yang konkret dan sulit ditiru oleh pesaing.

4. Marketing Mix (7P)

Skala: 4

Strategi marketing mix telah dibahas dengan cukup baik, terutama pada aspek produk dan promosi. Namun, strategi penetapan harga masih belum dijelaskan secara mendalam, khususnya terkait dasar penentuan harga dan perbandingannya dengan harga pesaing. Selain itu, pada aspek promosi, akan lebih meyakinkan apabila disertakan estimasi biaya promosi serta indikator keberhasilan yang ingin dicapai, sehingga strategi yang diusulkan terlihat lebih realistis dan terukur.

C. Rencana Operasional (Bobot: 15%)

5. Kelayakan Proses Operasional

Skala: 4

Rencana operasional sudah menggambarkan alur proses bisnis inti secara cukup jelas, mulai dari penyediaan input hingga penyampaian produk atau jasa kepada konsumen. Namun, pembahasan mengenai sumber daya pendukung seperti supplier, peralatan utama, dan tenaga kerja masih dapat diperdalam. Disarankan untuk menambahkan informasi mengenai alternatif supplier atau strategi mitigasi apabila terjadi gangguan operasional, sehingga rencana operasional terlihat lebih matang dan siap diimplementasikan.

D. Rencana Keuangan (Bobot: 30%)

6. Asumsi dan Proyeksi Keuangan

Skala: 3

Asumsi keuangan yang digunakan telah dijelaskan, namun beberapa asumsi terlihat cukup optimis, terutama terkait jumlah pelanggan dan tingkat penjualan pada periode awal operasional. Disarankan untuk menyusun skenario konservatif dan moderat sebagai pembanding agar proyeksi keuangan menjadi lebih realistis. Selain itu, proyeksi arus kas sebaiknya dilengkapi dengan dana cadangan untuk pengeluaran tak terduga guna meningkatkan keandalan analisis keuangan.

7. Analisis Titik Impas (Break Even Point)

Skala: 4

Perhitungan titik impas sudah disajikan dengan cukup jelas dan mudah dipahami. Namun, penjelasan mengenai implikasi BEP terhadap strategi bisnis masih dapat ditingkatkan. Akan lebih baik apabila ditambahkan analisis singkat mengenai berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mencapai BEP dan bagaimana strategi yang akan diterapkan apabila target BEP tidak tercapai sesuai rencana.

E. Kesimpulan Umum dan Saran Utama (Bobot: 10%)

Kekuatan Utama Business Plan

Business plan ini memiliki kekuatan utama pada struktur penyusunan yang relatif lengkap dan sistematis, strategi promosi yang cukup kreatif dan relevan dengan target pasar, serta adanya upaya untuk menyajikan analisis keuangan sebagai dasar pengambilan keputusan bisnis.

Tiga Rekomendasi Perbaikan Paling Prioritas

Rekomendasi perbaikan yang paling prioritas adalah memperjelas dan mempersempit segmentasi pasar agar strategi pemasaran lebih fokus dan efektif. Selanjutnya, asumsi keuangan perlu direvisi agar lebih realistis dengan menambahkan skenario konservatif dan dana cadangan. Terakhir, keterkaitan antara hasil analisis pasar dan keputusan operasional perlu ditegaskan agar alur logika business plan menjadi lebih kuat dan meyakinkan.

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

NADA BEBAS

Image
 ANDHIKA BARRY YUDHISTIRA (41324010024) TEKNIK MESIN  TAGLINE EKSPRESI TANPA BATAS, LEWAT MUSIK DAN VISUAL. E-Commerce vs Brick-and-Mortar: Perubahan Paradigma Berwirausaha Abstrak Perkembangan teknologi informasi, khususnya internet, telah mengubah paradigma berwirausaha secara drastis. Model bisnis tradisional berbasis brick-and-mortar (toko fisik) kini harus bersaing dengan model e-commerce (bisnis daring) yang menawarkan kecepatan, efisiensi, dan jangkauan pasar lebih luas. Artikel ini membahas perbandingan kedua model usaha, keunggulan dan tantangan masing-masing, serta implikasi terhadap strategi kewirausahaan di era digital. Melalui kajian pustaka dari Modul 1 Kewirausahaan dan sumber tambahan, ditemukan bahwa keberhasilan usaha tidak hanya ditentukan oleh pilihan model bisnis, melainkan juga kemampuan adaptasi, inovasi, serta integrasi kedua pendekatan dalam kerangka omnichannel. Kata Kunci: Kewirausahaan, E-Commerce, Brick-and-Mortar, Digitalisasi, Omnichannel Pendahu...
Read more

Tugas Terstruktur 02

 ANDHIKA BARRY YUDHISTIRA (41324010024) TEKNIK MESIN TAGLINE Ekspresi tanpa batas, lewat musik dan visual Belajar dari Keberhasilan KFC dan Kegagalan Blackberry: Analisis Wirausaha dari Perspektif Motivasi, Etika, dan Mindset Pendahuluan Dunia kewirausahaan penuh dengan kisah inspiratif tentang orang-orang yang berhasil mengubah ide sederhana menjadi bisnis global. Namun, di sisi lain, ada pula kisah menyedihkan dari perusahaan besar yang gagal beradaptasi dan akhirnya tumbang. Kedua sisi ini sangat penting dipelajari karena kesuksesan dan kegagalan sama-sama memberikan pelajaran berharga. Tulisan ini membahas dua studi kasus kontras. Pertama, kisah keberhasilan KFC (Kentucky Fried Chicken), sebuah perusahaan waralaba makanan cepat saji yang lahir dari tekad dan ketekunan Colonel Harland Sanders. Kedua, kisah kegagalan Blackberry, perusahaan ponsel pintar yang sempat menjadi raja di industrinya, tetapi hancur karena salah strategi. Analisis difokuskan pada motivasi, etika, mindset,...
Read more

Tugas Mandiri 02

  ANDHIKA BARRY YUDHISTIRA (41324010024) TEKNIK MESIN TAGLINE Ekspresi tanpa batas, lewat musik dan visual Refleksi Pribadi: Motivasi Berwirausaha dan Tanggung Jawab Sosial Pendahuluan Ketertarikan saya terhadap dunia wirausaha tidak muncul secara instan, melainkan tumbuh seiring dengan pemahaman saya bahwa bisnis memiliki peran yang besar dalam kehidupan masyarakat. Sebagai mahasiswa yang hidup di tengah realitas ekonomi yang dinamis dan penuh tantangan, saya melihat bahwa wirausaha bukan hanya tentang menciptakan keuntungan finansial, tetapi juga tentang bagaimana sebuah usaha dapat memberi solusi atas permasalahan sosial yang ada di sekitar kita. Kesadaran inilah yang mendorong saya untuk merefleksikan kembali motivasi pribadi saya dalam berwirausaha serta tanggung jawab sosial yang menyertainya. Motivasi Pribadi Motivasi saya untuk berwirausaha berasal dari faktor internal dan eksternal. Secara internal, saya memiliki keinginan kuat untuk menjadi individu yang mandiri secara ek...
Read more