Tugs Terstruktur 12

    ANDHIKA BARRY YUDHISTIRA(AE22)

(41324010024)

TEKNIK MESIN

TAGLINE

Ekspresi tanpa batas, lewat musik dan visual

Observasi Lingkungan dan Pengembangan Ide Bisnis Inovatif

PERENCANAAN IDE BISNIS / USAHA SOSIAL BERBASIS KEBERLANJUTAN

Judul Usaha Sosial:
“RePlas.id – Usaha Sosial Daur Ulang Plastik Berbasis Komunitas dan Ekonomi Sirkular”

TAHAP I – ANALISIS MASALAH DAN IDEASI

A. Identifikasi Masalah dan Peluang

Masalah lingkungan yang semakin mendesak di Indonesia adalah tingginya volume sampah plastik rumah tangga yang tidak terkelola dengan baik. Berdasarkan berbagai laporan lingkungan, sebagian besar sampah plastik berakhir di TPA terbuka, sungai, dan laut. Plastik membutuhkan waktu ratusan tahun untuk terurai dan berdampak langsung pada pencemaran lingkungan, kesehatan manusia, serta kerusakan ekosistem.

Kelompok yang paling terdampak adalah masyarakat perkotaan padat penduduk, terutama di kawasan pemukiman dengan sistem pengelolaan sampah yang terbatas. Di sisi lain, banyak ibu rumah tangga, pemuda, dan komunitas lokal yang belum memiliki akses pekerjaan berkelanjutan.

Dari permasalahan ini muncul peluang pasar berupa:

  • Kebutuhan pengelolaan sampah plastik yang bernilai ekonomi

  • Permintaan produk ramah lingkungan

  • Kesadaran konsumen terhadap produk berkelanjutan yang terus meningkat

Masalah ini bukan hanya isu lingkungan, tetapi juga peluang ekonomi dan sosial jika dikelola dengan pendekatan bisnis berkelanjutan.

B. Pengembangan Ide Solusi Berkelanjutan

Tabel Komparasi Ide

Nama IdeSolusi yang DitawarkanAspek Keberlanjutan UtamaKeunikan / Nilai Jual
EcoBrick CommunityProduksi bata dari plastik non-organikPlanet & PeopleMengurangi plastik sekaligus membuka lapangan kerja
GreenCraft UMKMProduk kerajinan dari plastik daur ulangPeople & ProfitMemberdayakan UMKM lokal
RePlas.idSistem pengumpulan plastik + produk daur ulang bernilai jualPeople, Planet, ProfitModel ekonomi sirkular berbasis komunitas

Ide Terpilih: RePlas.id

Alasan pemilihan:

  • Memiliki dampak lingkungan langsung (reduksi sampah plastik)

  • Memberdayakan masyarakat lokal secara ekonomi

  • Model bisnis berkelanjutan dan dapat diskalakan

  • Selaras dengan prinsip Triple Bottom Line

TAHAP II – PERUMUSAN MODEL BISNIS DAN KEBERLANJUTAN

A. Business Model Canvas (Ringkasan Naratif)

Proposisi Nilai
RePlas.id menyediakan solusi pengelolaan sampah plastik berbasis komunitas dengan mengubah plastik menjadi produk bernilai ekonomi seperti paving block, pot tanaman, dan perabot sederhana.

Segmen Pelanggan

  • Konsumen rumah tangga peduli lingkungan

  • Pemerintah daerah

  • Perusahaan (CSR & ESG)

  • Komunitas dan sekolah

Saluran Distribusi

  • Penjualan langsung

  • Marketplace digital

  • Kerja sama B2B

Hubungan Pelanggan

  • Edukasi lingkungan

  • Program loyalitas komunitas

Sumber Pendapatan

  • Penjualan produk daur ulang

  • Kemitraan CSR

  • Pelatihan pengelolaan sampah

Sumber Daya Kunci

  • Mesin daur ulang

  • SDM komunitas

  • Jaringan mitra

Aktivitas Kunci

  • Pengumpulan plastik

  • Produksi

  • Distribusi dan edukasi

Mitra Kunci

  • Bank sampah

  • Pemerintah daerah

  • NGO lingkungan

Struktur Biaya

  • Operasional produksi

  • Insentif komunitas

  • Pemasaran

B. Indikator Keberlanjutan

Planet (Lingkungan):

  • Reduksi minimal 2 ton sampah plastik/bulan

  • Penggunaan 100% bahan daur ulang

People (Sosial):

  • Memberdayakan minimal 15 anggota komunitas

  • Pelatihan pengelolaan sampah berkelanjutan

Profit / Governance (Ekonomi):

  • 20% laba dialokasikan untuk program sosial

  • Transparansi laporan keuangan komunitas

TAHAP III – ANALISIS KELAYAKAN DAN RENCANA AKSI

A. Analisis Pasar dan Kompetitor

Ukuran Pasar & Tren
Pasar produk ramah lingkungan menunjukkan tren positif seiring meningkatnya kesadaran ESG dan regulasi pengurangan plastik.

Kompetitor:

  1. Bank Sampah Konvensional

    • Kelebihan: Jaringan luas

    • Kekurangan: Nilai tambah produk rendah

  2. Produsen Paving Plastik

    • Kelebihan: Produksi massal

    • Kekurangan: Minim aspek sosial

Strategi Diferensiasi:
RePlas.id menggabungkan produksi + pemberdayaan komunitas + edukasi lingkungan.

B. Proyeksi Keuangan Awal

Biaya Awal:

  • Mesin daur ulang: Rp25.000.000

  • Operasional awal: Rp10.000.000
    Total Modal Awal: Rp35.000.000

Harga Jual Produk:

  • Paving block daur ulang: Rp15.000/unit

Break-Even Point:

  • ± 2.500 unit / ± 6 bulan

C. Rencana Implementasi (3–6 Bulan)

BulanAktivitas
1Pengadaan alat & rekrut komunitas
2Uji coba produksi
3Peluncuran produk
4–6Pemasaran & evaluasi dampak

TAHAP IV – LAPORAN AKHIR DAN PRESENTASI

A. Laporan Akhir

Laporan ini mengintegrasikan seluruh tahapan analisis, model bisnis, keberlanjutan, dan kelayakan usaha secara sistematis dan siap dikembangkan lebih lanjut.

B. Presentasi Ide

  • 50%: Masalah lingkungan & solusi RePlas.id

  • 50%: Model bisnis & dampak keberlanjutan

KESIMPULAN

RePlas.id merupakan ide usaha sosial berbasis keberlanjutan yang layak secara bisnis, berdampak sosial, dan ramah lingkungan. Dengan pendekatan ekonomi sirkular dan Triple Bottom Line, usaha ini mampu menjadi solusi nyata bagi permasalahan sampah plastik sekaligus meningkatkan kesejahteraan komunitas lokal.

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

NADA BEBAS

Image
 ANDHIKA BARRY YUDHISTIRA (41324010024) TEKNIK MESIN  TAGLINE EKSPRESI TANPA BATAS, LEWAT MUSIK DAN VISUAL. E-Commerce vs Brick-and-Mortar: Perubahan Paradigma Berwirausaha Abstrak Perkembangan teknologi informasi, khususnya internet, telah mengubah paradigma berwirausaha secara drastis. Model bisnis tradisional berbasis brick-and-mortar (toko fisik) kini harus bersaing dengan model e-commerce (bisnis daring) yang menawarkan kecepatan, efisiensi, dan jangkauan pasar lebih luas. Artikel ini membahas perbandingan kedua model usaha, keunggulan dan tantangan masing-masing, serta implikasi terhadap strategi kewirausahaan di era digital. Melalui kajian pustaka dari Modul 1 Kewirausahaan dan sumber tambahan, ditemukan bahwa keberhasilan usaha tidak hanya ditentukan oleh pilihan model bisnis, melainkan juga kemampuan adaptasi, inovasi, serta integrasi kedua pendekatan dalam kerangka omnichannel. Kata Kunci: Kewirausahaan, E-Commerce, Brick-and-Mortar, Digitalisasi, Omnichannel Pendahu...
Read more

Tugas Terstruktur 02

 ANDHIKA BARRY YUDHISTIRA (41324010024) TEKNIK MESIN TAGLINE Ekspresi tanpa batas, lewat musik dan visual Belajar dari Keberhasilan KFC dan Kegagalan Blackberry: Analisis Wirausaha dari Perspektif Motivasi, Etika, dan Mindset Pendahuluan Dunia kewirausahaan penuh dengan kisah inspiratif tentang orang-orang yang berhasil mengubah ide sederhana menjadi bisnis global. Namun, di sisi lain, ada pula kisah menyedihkan dari perusahaan besar yang gagal beradaptasi dan akhirnya tumbang. Kedua sisi ini sangat penting dipelajari karena kesuksesan dan kegagalan sama-sama memberikan pelajaran berharga. Tulisan ini membahas dua studi kasus kontras. Pertama, kisah keberhasilan KFC (Kentucky Fried Chicken), sebuah perusahaan waralaba makanan cepat saji yang lahir dari tekad dan ketekunan Colonel Harland Sanders. Kedua, kisah kegagalan Blackberry, perusahaan ponsel pintar yang sempat menjadi raja di industrinya, tetapi hancur karena salah strategi. Analisis difokuskan pada motivasi, etika, mindset,...
Read more

Tugas Mandiri 02

  ANDHIKA BARRY YUDHISTIRA (41324010024) TEKNIK MESIN TAGLINE Ekspresi tanpa batas, lewat musik dan visual Refleksi Pribadi: Motivasi Berwirausaha dan Tanggung Jawab Sosial Pendahuluan Ketertarikan saya terhadap dunia wirausaha tidak muncul secara instan, melainkan tumbuh seiring dengan pemahaman saya bahwa bisnis memiliki peran yang besar dalam kehidupan masyarakat. Sebagai mahasiswa yang hidup di tengah realitas ekonomi yang dinamis dan penuh tantangan, saya melihat bahwa wirausaha bukan hanya tentang menciptakan keuntungan finansial, tetapi juga tentang bagaimana sebuah usaha dapat memberi solusi atas permasalahan sosial yang ada di sekitar kita. Kesadaran inilah yang mendorong saya untuk merefleksikan kembali motivasi pribadi saya dalam berwirausaha serta tanggung jawab sosial yang menyertainya. Motivasi Pribadi Motivasi saya untuk berwirausaha berasal dari faktor internal dan eksternal. Secara internal, saya memiliki keinginan kuat untuk menjadi individu yang mandiri secara ek...
Read more